Wenn der Zeitplan für die Entwicklung von Hardwareprodukten Priorität hat.
Manchmal ist das Ehrlichste, was eine Designfirma sagen kann: “Wir sind im Moment nicht der richtige Laden für diesen Zeitplan.”
Vor kurzem kam ein Team mit einem klaren Auftrag zu uns:
- Fertigstellung des Entwurfs in ~60 Tagen
- ~6 Monate für die Herstellung aufbewahren
- eine harte externe Frist einzuhalten, die sie nicht kontrollieren konnten
In Anbetracht ihrer Zwänge würde ich auch darauf drängen. Auf dem Papier war es technisch gesehen eine tolle Sache. Das Problem war nicht die Arbeit. Es war der Kalender.
Um den Zeitplan einhalten zu können, brauchten sie eine Firma, die das konnte:
- Sofort ein großes Team zusammenstellen
- Investieren Sie vom ersten Tag an viel Zeit in die detaillierte Planung, Analyse und Zeichnung
- Absorption des Risikos, wenn etwas ausrutscht
Wir hatten diese Kapazität ab nächster Woche nicht, ohne andere Verpflichtungen zu vernachlässigen.
Chad ist von Beruf Ingenieur und hat über 25 Jahre lang komplexe technische Projekte in der Entwicklung von medizinischen Geräten und Verteidigungssystemen geleitet. Er war von der frühen Phase der Prototypenentwicklung bis hin zur Herstellung in vollem Umfang dabei, was ihm einzigartige Einblicke in die Herausforderungen bei der Markteinführung von Geräten gewährt. Chad denkt immer darüber nach, wie der Entwicklungsprozess verbessert werden kann, um Kunden zu helfen, Herstellungskosten zu sparen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Was sollte ein Hardware-Engineering-Team tun, um aggressive Zeitpläne einzuhalten?
Anstatt also “ja” zu sagen und zu hoffen, haben wir zwei Dinge getan:
- Vorgeschlagen wurde ein gestaffelter Ansatz: Das System sollte in Teilsysteme unterteilt werden, so dass Hardware mit kritischem Pfad zuerst in Betrieb genommen wird, während der Rest angemessene Entwicklungszeit erhält.
- Ich habe ihnen deutlich gesagt, dass wir nicht sofort 8-10 Mitarbeiter einstellen und unsere Versprechen gegenüber bestehenden Kunden einhalten können.
Sie schätzten den Gedanken, aber sie brauchten ein Unternehmen, das sofort ein viel größeres Team einsetzen konnte. Also traten wir zur Seite.
- Kein Drama. Keine harten Gefühle. Nur Anpassung. Das ist die Realität bei Hardware mit hohem Einsatz:
- Aggressive Zeitpläne sind normal
- Die Kapazität ist endlich
- Wenn man “Ja” sagt, entstehen keine neuen Ingenieurstunden aus dem Nichts
Wenn wir aufgefordert werden, einen aggressiven Zeitplan einzuhalten, gehen wir das Projekt aus einer anderen Perspektive an. Schnelligkeit entsteht nicht dadurch, dass wir gleich am ersten Tag 10 Ingenieure auf ein Problem hetzen. Sie entsteht durch die Planung des kritischen Pfads und die Staffelung der Leistungen, damit die richtige Arbeit zur richtigen Zeit erledigt wird.
Wir möchten lieber das Team sein, das:
- Schutz der Qualität der von uns durchgeführten Projekte
- Bietet Optionen, wenn der Kalender eng ist
- Sagt “nicht wir, nicht so”, wenn wir das Datum nicht ehrlich treffen können
Wenn Sie gerade eine knappe Deadline vor sich haben, ist es eine gute Frage, die Sie Ihren Designpartnern stellen sollten:
“Was müsste sich am Umfang oder an den Phasen ändern, damit dieser Zeitplan für Sie realistisch ist?”
Die Details dieser Antwort verraten Ihnen viel darüber, mit wem Sie zusammenarbeiten.
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