Strategische technische Berater

Produktentwicklung ist kompliziert,

aber der Aufbau eines erfahrenen Ingenieurteams muss nicht sein. Es gibt einen anderen Weg!

Eine Fallstudie

Die Einstellung von erfahrenen Ingenieuren ist schwierig, und gute Kandidaten sind schwer zu finden. Wir arbeiten schon seit Jahren mit unserem Kunden aus dem Bereich Medizintechnik zusammen, aber seine mechanischen Aufgaben waren so umfangreich geworden, dass er jemanden aus den eigenen Reihen einstellen wollte. Da sie alle Elektro- und Softwareingenieure waren, hatten sie Bedenken, einen Hochschulabsolventen ohne einen erfahrenen Maschinenbauingenieur einzustellen, der den neuen Mitarbeiter beaufsichtigen und anleiten könnte. Wir boten ihnen an, ihr Senior Mechanical Advisor zu sein, was ihnen die Entscheidung leicht machte.

Der Ingenieur unseres Kunden war zwar mit der Verwendung von Solidworks als Softwaretool vertraut, hatte aber noch nie eine spritzgegossene Baugruppe für die Produktion entworfen. Wir stellten ihm einiges an Lesematerial zur Verfügung und führten ihn durch die Konstruktion von Merkmalen, die Materialauswahl, die Anforderungen an die Wandstärke, Entwürfe, Verrundungen und den Prozess der Toleranzüberlagerung, um die Zuverlässigkeit zu gewährleisten. Das ist ganz ähnlich, wie wir unsere Praktikanten und Hochschulabsolventen bei Root3 Labs betreuen.

Es dauerte nicht lange, bis unser junger Ingenieur unabhängiger wurde und unsere Hilfe nicht mehr so häufig benötigte. Dieser Ingenieur arbeitet nun seit fast 3 Jahren in seinem neuen Job. Er meldet sich immer noch mit technischen Fragen oder speziellen Problemen. Wir arbeiten immer noch mit dem Kunden zusammen, um ihm zu helfen, wenn er zusätzliche Unterstützung benötigt, da er noch nicht bereit ist, einen weiteren Ingenieur einzustellen.