Das Dreieck der Anforderungen - Ein einzelner Stern steht für Ihr Projekt. Sie können einen Stern um die Gradienten herum verschieben, um Ihre Bedürfnisse auszugleichen, indem Sie einen für die anderen beiden opfern.
"Du kannst etwas Gutes, etwas Billiges oder etwas Schnelles bekommen. Such dir zwei aus."
Ich habe es schon oft gehört, aber worum geht es? Ich habe festgestellt, dass es auf die Planung ankommt. Ich stoße immer dann auf dieses "Prinzip", wenn ich versuche, einen Prototyp schnell zu entwickeln oder einen Lieferanten zu beschleunigen. Wenn ich will, dass ein Auftrag schnell und richtig erledigt wird, muss ich entweder mehr Geld ausgeben, um zusätzliche Ressourcen für den Auftrag zu bekommen, oder ich muss warten, bis die zugewiesenen Ressourcen ihre Sorgfaltspflicht für mich erfüllt haben. Ich möchte nicht, dass ein Maschinist meine Zeichnung im Eiltempo durchgeht und dabei ein kritisches Maß übersieht oder eine Aufforderung falsch versteht. Mein eiliger Auftrag wird dann zu einer erheblichen Verzögerung.
Was können Sie also tun, um dies bestmöglich auszugleichen? Indem wir vorausschauend planen und die kritischen Pfade, die den Mindestzeitplan bestimmen, ständig im Auge behalten, können wir unseren Zeitplan verbessern, unsere Kosten senken und die beste Qualität schaffen. Wir können die optimalen Ressourcen zur Verfügung haben, wenn wir sie am meisten brauchen - wir können kostengünstige Ressourcen für einfache Aufgaben einsetzen und qualifizierte, teure Ressourcen nur für das, was sie am besten können. Wir können Artikel mit langer Vorlaufzeit lange im Voraus bestellen, so dass wir keine Extrakosten zahlen müssen, um die Bestellung zu beschleunigen. Wir können risikoreiche Unbekannte identifizieren und diese zuerst angehen, so dass spätere Aufgaben besser vorhersehbar sind und der Zeitplan eher eingehalten werden kann.
Ich habe auch dieses Zitat auf dem Schreibtisch einer überlasteten Sekretärin gesehen: "Ihr Mangel an Planung rechtfertigt nicht meinen Notfall. Es ist leicht, sich in der Feuerprobe des Tages oder der langen Liste von Designverbesserungen zu verlieren, die im nächsten Prototyp enthalten sein müssen. Es ist jedoch eine gute Idee, den Kopf zu heben und das Projekt aus einer übergeordneten Perspektive zu betrachten, um zu verhindern, dass man um eine Kurve biegt und dann einen weiteren Notfall vorfindet.
*Dieser Artikel wurde vom 2009-03-18 neu veröffentlicht.
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